Operationen lyckades

Undrens tid är inte förbi…
Bloggkollegan Sync har börjat tänka… Det är sant –  han berättar det själv  i sin blogg om patienten och rörläggaren:

“Ja, tänk.

Sync tänker.

 <paus för tänkande>

Sync undrar.”

Och det stämmer faktiskt – att han tänker i “rätt” banor – det kan Byggblasket intyga!
Sync´s hjärnsubstans  måste nu klassas som helt rentvättad och centrifugerad! Och när han avslutar sitt inlägg om besiktning av räckade balkonger, om kvalitet, håltagning och förekommande rörläggareattityder - är det Byggblaskets tur att bli tårögd. Sync skriver nämligen:

“Sync undrar hur många av våra patienter (kunder och projekt) som dör eller i alla fall lider svårt för att ganska många av oss inte kan se helheten och inte ser sin egen roll i ett stort sammanhang?”

Ett av århundratdet bästa liknelser! – Operationen lyckades, men det var ett lätt ingrepp…
Byggblasket kan nu med varmt hjärta överlämna hela bloggskiten åt Sync….

………. ha ha, det trodde ni allt – Byggblasket biter sig nog fast i branschen ett tag till!

LEAN – den självuppfyllande profetian???

Den självuppfyllande profetian lurar i vassen – på gott och på ont!
I en bransch som kanske inte präglas av något överdrivet stort personligt engagemang och initiativtagande kanske man bör akta sig extra för den självuppfyllande profetian och onda cykler som den kan bidra till. Byggblasket skrev i höstas om detta fenomen – där en “tradition” skulle skapas kring dödsolyckor på byggen och på så sätt BEKRÄFTA och BEFÄSTA ett allvarligt problem. Detta inlägg finns HÄR. (Läste idag att Rörmok själv varit med om en tyst minut enligt detta “koncept”. Ja, tydligen måste några offras så att några tysta minuter kan hållas INNAN folk fattar allvaret. Innan var och en säger stopp! Uppenbarligen lider vi alla lite av bristande inlevelseförmåga…??)

Ett par andra exempel är kvalitetsledningssystem med engagemanget kretsande kring rutinerna – inte på målet samt externa kontroll- och besiktningsrutiner i byggprocessen som bygger på at fel begås snarare än att öka engagemanget kring att göra RÄTT från början (säga ifrån) och där målet (i bästa fall) uppfattas som “att klara kontrollen” – med nöd och näppe… Nu har denna självuppfyllande profetia gäckat mig igen – men det visade sig finnas två sidor av det myntet… En LEAN och en OLEAN?

Att LETA fel eller att GÖRA rätt – eller både och?
I Byggindustrin finns sedan någon vecka en mycket utförlig och läsvärd artikel där VD för Open House uttrycker sina tankar och filosofier kring konceptet med industriellt byggande. Byggblasket tycker också att denna typ av byggproduktion borde ha goda förutsättningar att uppnå bättre kvalitet – än i traditionellt byggande. Detta är också Open House strävan och VD – som har tidigare erfarenhet både från såväl industriellt som traditionell byggande – drar ett par paralleller mellan dessa produktionformer. Han säger ungefär det som Byggblasket “hoppats på” från en person som driver denna typ av utveckling av produktionsmetoder.

Endast en enda sak hakade Byggblasket upp sig på i artikeln och detta var att varje fredag får produktionspersonalen tårta om de rapporterar fel som begåtts i produktionen. Och fel förekommer även i industriellt byggande – se HÄR – och klart bör dessa detekteras, analyseras och elimineras! Men hur psykologiskt är det att FOKUSERA på felen? Att premiera felen med tårta!? Hur stort engagemang få man då på att göra rätt från början? Men kanske nästa gång! Och det är förståss MYCKET bättre än att ALDRIG göra rätt…

Det känns ändå inte riktigt bra…
Byggblasket förstår att det krävs en del för att motivera till att jobba med rapportering och eliminering av brister i produktionen. Att det inte kan vara lätt att få folk att erkänna och stå för sina misstag om man inte höjer blodsockret med lite tårta först. Men det kändes ändå inte helt bra… Enligt Byggblaskfilosofin bör FOKUS ligga på att göra RÄTT och att då få tårta. Men då blir det kanske ingen tårta alls… Dessutom är det kanske lite O-Leant att tänka så???

LEAN eller OLEAN – ett 100-% engagemang och motivation kräver fokus på målet – inte på misstagen
En kille från Luleå Tekniska högskola kommenterade samma artikel i Byggindustrin (eg kommenterade han min kommentar…) och skrev i princip att LEAN-konceptet “går ut på att hitta fel”… i ett gott syfte: för att eliminera fel i framtiden. Han rekommenderade också följande bok om LEAN: The Machine That Changed the World, av James Womack. Någon som läst den? Någon som översatt den – till svenska???

OK, så jag köper detta syfte med att leta fel – i SYFTE att för bättra – särskilt för en industriell process – med en någorlunda statisk struktur och organisation. På sätt och vis är ju då fokus på att göra rätt – åtminstone nästa gång. MEN om alla plötsligt skulle börja göra RÄTT från början – uppstår då ett existentiellt problem för LEAN-folket???

Även det som är RÄTT kan väl förbättras?
Att förbättra en process handlar väl ändå inte om att det MÅSTE förekomma direkta FEL, t ex enrteprenadfel, i denna. Då riskerar ju felen i sig – och rutinerna kring dessa! – att bli ett självändamål.

I en traditionell byggprocess kan det vara svårt att hitta några RÄTT – men om vi gör det bör vi få tårta!

PS. Tårta är ett GOTT självändamål!!!