Skanska vs. Skanska…

… ELLER är det Byggvärlden vs. Byggindustrin?

Skärmklipp från Byggbloggarna 6/11

• Den 5 nov skriver Byggvärlden:
Minskad orderingång för Skanska
• Samma dag, dvs 5/11 2009 skriver Byggindustrin:
Glada besked från Skanska (ang. rörelseresultatet)

Det gick bra för Skanska innan – men nu kommer det att gå sämre…. KLART-SLUT! Eller HUR vill Skanska vi skall uppfatta utsända signaler (=pressmeddelanden?) ?
Vem koordinerar Skanska-koncernens kommunikation med media – och HUR?

Åter på tal – kommunikationen

Sync skriver om hissfirman som mätte och mätte – på plats. Som långt om länge dök upp – på plats – för att montera måttbeställda grejer – efter arkitektens ursprungliga gissningar! Det känns som en repris på nå´t sätt…

Det fick mig också att tänka på den tyska byggfirman som med utgångspunkt från sin tyska byggtradition försökte bygga efter svenska s k “bygghandlingar”: Det var Bellman, en tysk och en arkitekt…
(också Based on a True Story!)

Vad är då vårt problem – i byggbranschen?
Vem skall skriva VAD i handlingarna och varför? Varför skriver arkitekten “antagna mått” eller “fiktiva” ljudkrav i en bygghandling(?) ? Varför tar inte den som skriver måtten ansvar för dessa? Mäter upp dem – i verkligheten?

En svårbotad neurologisk dysfunktion! KBT är nog det enda som kan hjälpa?
Det handlar så klart om diagnosen: feghet inför ansvar… Jag förstår detta! Så varför skriva ut måtten ö.h.t.? Eller ljudkraven? Om man i egenskap av t ex arkitekt eller konstruktör ändå inte bemödat sig att ta reda på vilka dessa krav/mått är… Varför skriva in dem i handlingarna???? Är inte detta ÖVERKOMMUNIKATION med risk för DUBBELKOMMUNIKATION – och MISSTAG!

Varför dessa dubbelkommandon kring något så absolut som ett mått? Varför inte överlåta det som skall överlåtas – helt och hållet? Hade måtten aldrig stått i handlingen hade den som skulle utföra och beställa varor varit tvungen att säkerställa måttet själv – SAMT inte riskerat att blanda ihop det som är uppmätt i verkligheten med det som är – en skrivbordsprodukt!

Skala och effektivisera kommunikationen! Utelämna det som INGEN kan eller vill stå för!
Utelämna ALLT….
…åtminstone allt som i ett senare skede kan identifieras och härledas av en besiktningsman….