Branschkultur vs.TEAM Waste

ur Byggblaskets Fotogalleri

Erik på Byggbloggarna lyfter ett väsentligt perspektiv på vår kära byggbransch – KULTUREN. Erik hänvisar till några messersmiths inom organisationsutveckling som verkar vilja jämföra projektkultur med kulturen i ett medelstort företag. Byggblasket håller som vanligt inte med om mycket… – vilket ni kan läsa i min kommentar till det aktuella inlägget.

Kulturspåret är däremot hett!
Byggblasket tycker ändå att frågan kring TEAM-anda och projektkulturer är HÖG TID att belysa. Annars hade jag inte skrivit detta inlägg… Erik Hellqvist är helt klart inne på ett hett spår… Det spår som Palme-gruppen förbisåg – KULTUR-Spåret!

Kulturen i byggbranschen är nämligen precis det vi måste utgå ifrån, enligt Byggblaskets mångkulturella mening.

Kultur-översikt:
Om man studerar kulturerna – och kulturkrockarna – inom byggsekten skulle det kunna se ut så här:

• Vår gemensamma nämnare – branschkulturen
  Byggbranschen har en stor gemensam övergripande kultur som jag skulle vilja beskriva med så här: motsättningar förekommer mellan branschens olika subkulturer, gemensamt för kulturen är brist på individuellt ansvarstagande/givande, svårigheter att se sin egen del i det som sker – vi är alla offer för omständigheter ELLER för någon annan… Beställaren är den som kan beskyllas för det mesta!
  Observera: Eftersom branschkulturen ÄR gemensam måste det finnas spår av denna även i subkulturerna – det är ju individerna som skapar de egna kulturer som tillsammans bidrar till den övergirpande branschkulturen! Därför kan en HÅLLBAR förändring av branschkulturen bara ske utifrån individ- och sub-nivå! Annars gör vi oss till OFFER för den branschkultur – som vi SJÄLVA upprätthåller!
• Olika (lika?) företagskulturer
  Varje företag har sin unika företagskultur – framgångsfaktorer burkar vara just en stark företagskultur, men stark gemenskap, grundläggande gemensamma värderingar och tydliga gemensamma mål. Byggblasket erfar att inom en del större bygg- och konsultföretag är “vi och dom”-andan tyvärr ibland starkare än de gemensamma värderingarna – och enighet kring verksamhetens mål. Inte alla tycks förstå att de egna DELMÅLEN endast kan uppfyllas om också de gemensamma övergripande målen uppfylls/eftersträvas.
• Subkulturer – ”vi och dom”
  Inom varje företagskultur finns subkulturer, grupperade efter t ex olika avdelningar, olika kön, olika fritidsintressen, olika funktioner etc – hurvuvida dessa subkulturer interagerar med varandra på ett bra sätt – eller INTE (”vi och dom”) – kan variera mellan olika företag. Inom den operativa delen av byggsekten vill jag gärna tro/tycka att vi har relativt öppna kulturer/subkulturer. Det är positivt! Samarbete inom företagen fungerar säkert relativt bra i vår bransch?! Det vill jag tro!
• Projektkulturen = problemet!
  Problemet är att vi allt som ofta tvingas samarbeta med andra utanför vårt eget företag. Som tur är har vi då EN gemensam nämnare att rätta oss efter och samverka kring. Branschkulturen!

Olika gruppers delmål konkurrerar med varandra – snarare än samordnas kring det gemensamma projektmålet!
Till skillnad från många andra tillverkningsbranscher bildar byggbranschen ständigt nya konstellationer för att försöka uppnå sina kundvärden. För att få dessa projektkonstellationer att fungera krävs instruktioner, styrning och samordning – kommunikation. Ju bättre TEAM-anda desto bättre fokus mot gemensamma mål (vilka dessa nu är ???) – desto smidigare kommunikation. Så visst finns det en TEAM-aspekt -bara vi inte MISSBEDÖMMER de faktiska förutsättningarna!

Byggblasket vill belysa att ALLA i ett projekt har sina mål och förutsättningar – individuella och sådana mål som delas med t ex den EGNA arbetsgivaren (i bästa fall). Detta är inget vi kan/bör försöka ändra på. Det viktiga är att vara medveten om projektmedlemmarnas olika mål och skapa projektförutsättningar som förstärker dessa sub-mål eller vice versa…

MEN vilken KULTUR är det vi i byggbranschen får hålla till godo med när vi ständigt kokar ihop olika gubbar och gummor i nya gemensamma projekt?
Den övergripande gemensamma BRANSCHkulturen så klart! Denna är vår självklara gemensamma sammanhållande länk – tyvärr… Den kultur som bl a kännetecknas av:

• bristande ansvarskännande,
• bristande motivation och
• att vi är ständiga offer

Ja, detta måste ju logiskt sett också vara den kultur vi jobbar utifrån  – i våra projekt?!

Är det då någon som då är förvånad över våra besiktningsanmärkningar, oförutsedda kostnader, missnöjda kunder eller vårt nersketna varumärke???

TEAMa mig hit och TEAMa mig dit….
Skall fokus – i skarpt läge – verkligen ligga på att bygga TEAM ELLER bör det ligga på att faktiskt bygga hus – som folk kan bo i?
Släng er i tunnan!
Är det verkligen TEAM-building vi skall syssla med – på projektnivå ? Är det realistiskt? Eller ens möjligt? Kostnad?

Vore det inte effektivare med en grundläggande förändring av värderingar, attityder och synsätt i HELA branschen? Förändring av branschkulturen – vår gemensamma nämnare. Synsätt som skapar en god gemensam branschkultur – att OCKSÅ ha med oss in i varje enskilt projekt!

Blunda nu, sträck ut armarna åt sidan, tänk på Lasse Åberg i Sällskapsresan och upprepa för dig själv:

Jag är inget offer, jag är delaktig i allt som sker kring mig, jag har ett ansvar att ”göra det rätta” i varje situation – inte skylla på någon annan i efterhand! Jag är inget offer!

Jag är inget offer, jag är delaktig i allt som sker kring mig, jag har ett ansvar att ”göra det rätta” i varje situation – inte skylla på någon annan i efterhand! Jag är inget offer!

Jag är inget offer, jag är delaktig i allt som sker kring mig, jag har ett ansvar att ”göra det rätta” i varje situation – inte skylla på någon annan i efterhand! Jag är inget offer!

Jag är inget offer, jag är delaktig i allt som sker kring mig, jag har ett ansvar att ”göra det rätta” i varje situation – inte skylla på någon annan i efterhand! Jag är inget offer! VÄL???
…osv