LEAN vaddåååå???

I början av min bloggkarriär frågade jag vad modeorden  hållbart byggande och hållbar utveckling KONKRET innebär. Hur gör man i praktiken? Ett annat ord som börjat bli modernt att slänga ur sig – i tid och otid är LEAN. 

Byggbranschen som för närvarande INTE inriktar sig på att bygga så att någonting – annat än den kalkylerade vinsten – skall hålla  och inte ens det lyckas… och byggmaterialbranschens som å andra sidan snarast har som affärside´ att INGET skall hålla. På så sätt kan de materialbranschen säkert räkna hem mångdubbla vinster???

Är det någon av dessa aktörer som är särskilt LEAN???? Annat än via ytligt snack?

Är LEAN något mer än ännu ett coolt uttryck? Som syftar till att skyla skamfläckarna på varumärket?
Då och då spottar någon bygggare ur sig ordet LEAN och ser lite malliga ut. Ingen annan vågar då öppna munnen och riskera att framstå som en idiot - för att han/hon inte förstår vad LEAN är innebär. Men det vet Byggblasket: LEAN är något som får åtminstone Veidekke att ”gå som tåget” . En annan bloggare; Sync, bemödar sig dessutom nästan dagligen att förtydliga och ge konkreta exempel på begreppet LEAN. Det skall han ha en eloge för – gå in och och läs hans inlägg under kategorin LEAN.

Genom att själv intresserat läsa den LEAN-förespåkaren Sync´s blogg har Byggblasket fått ta del av en flera vardagliga både roliga, inspirerande och praktiska exempel på de tankebanor som leder fram till att vara LEAN. Några exempel är dessutom direkt byggrelaterade och andra är mer av privat karaktär, men principen är densamma.

Några av Sync´s förklaringar och exempel kring LEAN som även uppfostrat Byggblasket – lite:

Ur LEAN Machine:
“LEAN är numera en utryck för Toyotas sätt att arbeta som grundlades på 40-talet, det är helt enkelt ett sätt att jobba med minimala resurser..”För att få ett projekt till ett LEAN-projekt måste utveckling ske, och brister elimineras

“LEAN innebär en genomtänkt process med ett minimun av slöseri i alla led. Erfarenhetsåterföring och eliminering av upprepade fel, styrning av begränsade resurser, korta ledtider, noggrann logistik och ingen lagerhållning. Alla inblandade är delaktiga och tar ansvar för sin del och för slutprodukten.”

Ur LEAN Projektering:
“Jag har genomlidit projekterings- och byggmöten på fem timmar, med en dagordning på 14 sidor, och med dyra konsulter och trötta entreprenörer runt bordet. Ofta brukar plågan förstärkas av dåliga möteslokaler, uselt kaffe och torrt kaffebröd. Detta har hänt för många gånger. No more. Våga vägra onödiga möten!”

Ur LEAN dialog:
“En annan sak som är påtaglig är att vi anstränger oss alldeles ofantligt mycket för att lösa vissa problem, som t ex tätskikt i badrum. Det kommer ny teknik och nya regler hela tiden. Försäkringsbolagen är måttligt roade...”  

“Om det inte finns ett bra alternativ för att tätskikta en gipsvägg, skall vi bygga på det viset då?”

“Jag blir mer och mer övertygad om att enklare konstruktioner med färre komponenter är vägen att gå.” 

Ur LEAN Blyertspenna (min personliga favorit):
“Det finns en skröna, som möjligen är sann, att USA la några hundra miljoner på att utveckla en bläckpenna som kunde skriva i tyngdlöshet, ute i rymden. Ryssarna tog med sig en blyertspenna.”

“LEAN-tänket handlar mycket om att definiera det som är värdeskapande, resten skalas bort. Men innan vi uppfinner nya hjul, så kan vi väl fundera på om de verkligen behövs?”

Ur LEAN Rock´n roll
“I LEAN-tänket så nämner man åtta olika sorters slöseri – outnyttjad kreativitet är en av dem. Kanske är det så att vi på en del byggprojekt kan släppa fram spelglädjen och utnyttja all den skicklighet som finns i huvudet och i händerna på alla våra artister (byggnadsarbetare)?”

VILL du bli riktigt LEAN så läs även
LEAN uppföljning
LEAN leverans ingår

Mix-Mode
Byggblaskets slutsatser är att genom LEAN kan vi uppnå en åtminstone relativt Hållbar utveckling  – men hur kan man utforma och konkretisera LEAN-tänket i byggprocessen – utan att gå miste om den kreativitet, distans och flexibilitet som Sync´s exempel visar på och som sannolikt behövs för att lyckas?!? Finns det förresten tillräckligt många “Syncar” att tillgå i byggbranschen? Fler än En på miljonen?

Har Ni förstått tankebanorna?
Byggblasket skulle bli glad om branschen riktar in sig på att rekrytera fler trygga, reflekterande, kreativa, distanserade OCH målinriktade personer – som inte är rädda för att BÅDE tänka själva ELLER för att få saker gjort! Byggblasket undrar vilka de övriga sju slöserierna är – enligt LEAN ?!